周一早上小盖扔给我一条新闻，我看一题目：今年一季度全球科技业宣布裁员近17万，超去年全年。

打开再看：美国就业信息网站“Layoffs.fyi”根据媒体报道等统计了全球科技企业的裁员人数，今年第一季度宣布的裁员总数达到 16 万 8582 人，已超过了2022年全年的裁员人数。这一数字是去年同期的 17 倍，是科技企业启动全面裁员的去年第四季度的两倍。

我问盖总啥意思啊，盖总说，中国估计也好不了太多，只不过很多公司没有爆出来而已，但大家都在精兵简政。

(资料图片)

我说挺好的，个人创作者不就越来越多了吗？大家互相创造需求，自给自足。反正基础消费品是过剩的。

玩笑归玩笑，三年疫情虽然结束了，但大中小企业的大考可能才刚刚开始。读库六哥在去年 DK-17 的主题是在焦虑的另一端，时间是去年 11 月 8 日，那时候人们困在家里，未来依然扑朔迷离，我当时在线上看了那一期分享，有一个观点给我印象深刻：

2022 年给我们每个人提供了“完美借口”，或者叫“完美台阶”，如果你什么都不想干，什么都没干好，工作完不成，学习没学了，企业做得差，都可以找出充分的理由为自己开脱。

六哥说：当我意识到这一点的时候，发现它特别可怕。你极容易让自己活在理由中，活在借口中，或者像一首诗写的，“在别人的故事里流着自己的泪”，可能我们的人生会变成这样一个状态：在别人的主帖里留言、转发，但很难做自己的事儿，所以，我一定要提高免疫力。

我所理解的免疫力，一是身体上的免疫力，尽量少得病，得了病能尽快康复；二是精神上或者情绪上的免疫力，既保持同理心和共情能力，能够体察这个时代同时保全自己，又需要避免被打扰，能够拿出集中完整的一段时间专心致志做自己的工作，而不是被外界各种变故割裂得支离破碎。

我觉得这是一种正确应对不确定性的做法，做好自己的事情，让自己和机构每天能好一点，强壮一点，不要把别人的事当成自己的全部，陷入愤怒/无助和某种情绪狂欢里。

我们现在做的每一件事，都是未来在买单。无论是人还是企业。

疫情结束，生活回归正常，可以正常出行吃吃喝喝游玩或者拜访客户了，但事情并没有那么容易进入正轨。只要把自己放置到人群之中，就会知道，就业环境有多差。近期阿里一分为六，为了啥呢？无非是降本增效，人员精简，让阿里这个庞然大物，快速奔跑起来，估计又要释放很多人出来，这对就业市场又是一次冲击，很多人没有更好的职业机会。

国内外企业裁员，大批人员被动走向市场上，7 月还有 1000 多万毕业生涌入市场，这是个挺麻烦的事。企业不容易，个人也不容易。

大公司折腾，中小企业也不好过，在这个复苏的过程里，又会把一些公司拖垮，企业远没有到触底的时候，很多企业今年才是生死大考。

怎么办？对于企业来说，我觉得保持精简是必需的，我们也是这么做的，先别想着做大，先让现金流跑正了再说。有利润，人均产出在 80 万~100 万，我觉得是个比较安全的阈值。不管是人均产值过低还是现金流亏损，都是特别危险的事情。

昨天看苹果推出的那本乔布斯新书《Make Something Wonderful》，小盖摘录了一句话：如果你真的仔细观察，大多数一夜成名的成功其实都花了很长时间。

其实你再仔细观察，一件事情变坏也是如此。无论是人还是企业，可怕的是每天变差一点。这会让人产生顿感和错觉，再加上人们天生喜欢报喜不报忧，最后出问题时，人们直观感受就是某一时刻轰然坍塌。但牙齿的损坏，绝不是那一天蛀虫堆积的缘故。大厦倾塌也是一样。

对于个人呢，就是六哥的话，保全自己，提升能力，拿出集中的时间专心致志做自己的工作，努力做到之后，就是对自己的奖赏。

做成一件事，再做成一件事，让正确的事情，持续发生。